Устойчивый бизнес на 2020 год и далее
Предислава Дерюгина |29 декабря, 2019
Устойчивый бизнес на 2020 год и далее
Предислава Дерюгина
29 декабря, 2019

[Перевод с английского языка]

Новый год переносит нас как в новое десятилетие, так и в новый мир бизнеса. В этом новом мире, на бизнес оказывают огромное влияние перемены в сферах политики, общественного сознания и окружающей среды.

BSR выделяет четыре ключевых изменения:

  • Растет общий скептицизм в отношении способности рынков приносить пользу обществу.
  • Наши природные ресурсы находятся под угрозой, что сказывается на благосостоянии населения и экономики.
  • Мы сталкиваемся с «techlash» - реакцией против технологии, покуду растут опасения по поводу отдачи от внедрения новых технологий и бизнес-моделей.
  • Растущий разрыв в доходах и снижение уровня жизни ведут к политической и экономической реакции. В связи с этим наблюдается растущий интерес со стороны общества к альтернативам потребительской модели.

Невозможно представить, что в новом десятилетие бизнес будет проводиться в обычной рутине. Предприятиям придется преодолевать беспрецедентный уровень новых изменений в меняющемся социально-экономическом ландшафте. Это означает, что предприятия должны выйти за рамки краткосрочной прибыли, соответствовать меняющимся ожиданиям общества и прокладывать путь к процветанию в пределах ресурсов планеты.

Как этого достичь? Есть три руководствующих принципа для бизнеса:
1. Смелость в постановке больших целей.
Компании, как правило, боятся ставить большие цели, если не уверены, как их достичь. Но настало время для амбициозных целей в плане устойчивого развития. Даже если предприятия не уверены, как они достигнут, например, нулевых чистых выбросов углерода, цель всеже должна быть поставлена. Это мотивирует персонал и обеспечивает «путеводную звезду» в эпоху перемен.
2. Согласование с целями общества.
Цели бизнеса должны быть подкреплены оценками, целями и подотчетностью, чтобы полностью реализовать свой потенциал. Компании должны учитывать необходимость разработки корпоративных целей, стратегий и систем стимулирования в соответствии с задачами общества. Именно здесь могут пригодиться стимулы и механизмы от регулирующих органов.
3. Сотрудничество для достижения целей.
Только с приверженностью к широкомасштабному сотрудничеству мы можем создать системные изменения. Лидеры, в которых мы сегодня нуждаемся, должны знать свои границы и эффективно сотрудничать, если они хотят достичь амбициозных целей в области устойчивого развития.

Следующее десятилетие будет решающим. Либо мы достигнем целей устойчивого развития, либо не справимся. Каким бы ни был результат, он повлияет на бизнес. Лидеры бизнеса поставлены перед выбором: пассивно принимать любую судьбу, которую несет будущее, или активно проектировать такое будущее, в котором мы все сможем процветать.
Made on
Tilda