Как находить идеи для импакт-стартапа
Написано в поддержку Techstars Startup Weekend Moscow.

Предислава Дерюгина | 6 февраля, 2020
Как находить идеи для импакт-стартапа
Написано в поддержку Techstars
Startup Weekend Moscow.

Предислава Дерюгина
6 февраля, 2020

[Перевод с английского языка]

Пол Грэм, соучредитель Y-Combinator, некогда прочитал лекцию в Стэнфордском университете, где рассказал о том, как появляются хорошие идеи для стартапов.

«Чтобы придумывать хорошие идеи для стартапов, нужно делать шаг назад. Вместо того, чтобы сознательно пытаться придумывать идеи для стартапов, настройте свой ум так, чтобы идеи стартапа формировались без каких-либо сознательных усилий… И так, как же сделать свой ум таким, где идеи стартапа неосознанно формируются? (1) Хорошенько изучайте вещи, которые имеют значение в жизни, затем (2) работайте над проблемами, которые вас интересуют (3) с людьми, которые вам нравятся и которых вы уважаете [...] гарантированный способ развить такой ум, который создает хорошие идеи для стартапов, - это вывеси себя на передний край какой-то технологии, чтобы заставить себя, как выразился Пол Буххайт, жить в будущем

Эти же принципы можно применить к генерации идей для импакт-стартапов.
1. Изучайте вещи, которые имеют значение в жизни.
Именно концепция устойчивости охватывает главные «вещи, которые имеют значение» во всем мире, такие как изменение климата, доступ к здравоохранению и нехватка продовольствия. Есть множество способов ознакомиться с этими проблемами. Один из лучших обзоров вопросов устойчивости представлен в форме семнадцати Целей устойчивого развития (ЦУР). Эти цели были сформулированы Генеральной Ассамблеей Организации Объединенных Наций в 2015 году с целью сосредоточить внимание мирового сообщества лидеров на приоритетне области, которые срочно нуждаются в решениях.

Затем можно углубиться в конкретные проблемы с помощью базовых исследований и курсов, будь то в учебных заведениях или используя бесплатные онлайн-ресурсы. Не менее важны и деловые публикации, которые могут выявить препятствия, стоящие на пути разработки решений. Вы можете найти ответы на такие вопросы, как:

  • Какие технологические решения необходимы?
  • Почему эти решения не сдвинулись с мертвой точки?
  • Почему их было трудно коммерциализировать?
  • Что исторически препятствовало инвестициям в эти решения?

Понимание важных вопросов также даст вам представление о том, какие социальные и рыночные тенденции могут возникнуть в будущем. Какова будет ваша роль? В какой степени вы будете реагировать на тенденции, а в какой будете создавать и управлять ими?
2. Работайте над проблемами, которые вас интересуют.
Болевые точки не всегда наводят на мысли о предпринимательстве. Будь то загрязнение воздуха в родном городе, или засушливость, обостряющая лесные пожары в Австралии, или пищевые отходы в любимом супермаркете, большинство людей не задумываются о возможностях для бизнеса.

Но устойчивость - это не просто проблема, которую должны решать власти, подростки-активисты или крупные корпорации, пытающиеся казаться «ответственными». Это к тому-же еще и потенциальный бизнес. Если есть такая проблема, которая вас раздрожает и мешает жить, то вероятно есть и спрос на решение.

Чтобы посодействовать выдвижению интересных идей, мероприятие Techstars Global Startup Weekend Sustainability Revolution в 2019 году представило серию задач для решения важных проблем:

1. Создание экологически продуманных продуктов и изменние планового устаревания
2. Переход от потребительской бизнес-модели к бизнес-модели пользователя
3. Продлить срок службы продуктов
4. Upcycling
5. Заменить одноразовое на устойчивое
6. Способствовать местному производству и распространению
7. Уменьшить количество пищевых отходов
8. Создание устойчивого сельского хозяйства и устойчивой пищевой промышленности.
9. Создание высокоэффективных продуктов и систем
10. Производить устойчивую энергию
11. (Пере)строить устойчивые здания
12. Дизайн устойчивых, умных и инклюзивных городов
13. Fintech для инклюзивного устойчивого финансирования и рынков
14. Построить будущее устойчивого транспорта
15. Поощрять образование по вопросам устойчивости
3. Живите в будущем.
После того как вы определили проблему, которая вас волнует, и сформулировать проблему как технологическую задачу, нужно во первых понять тенденцию нужд потребителей, которых проблемма затрагивает, а во вторых, сформулировать проблему как технологическую задачу.

Выведите себя на передний край соответствующий технологии, чтобы заставить себя, как выразился Пол Буххайт, жить в будущем. Читайте экспертов. Тестируйте гаджеты и продукты. Замечайте, какую технологию использует молодежь. Изучайте новые и недавно возникшие рынки. И начинайте мысленно формировать сценарии будущего.
4. Работайте с людьми, которые вам нравятся и которых вы уважаете.
Ничто так не влияет на развитие идей и бизнеса, как люди в вашем окружении. Особенно в сфере импакта важно работать с людми, которые разделяют ваши ценности. Грэм говорит:

«Если вы думаете о том, чтобы вступить в контакт с кем-то - соучредителем, сотрудником, инвестором или приобретателем - и у вас есть опасения по поводу них, то доверьтесь своей интуиции. Если кто-то кажется скользким, фальшивым или придурком, не игнорируйте это. Это один из случаев, когда стоит потакать самому себе. Работайте с людьми, которые вам искренне нравятся, и вы знали достаточно долго, чтобы быть уверенными».

Это приводит нас к последнему пункту.
5. Развивайте интуицию и подсознание.
Идеи рождаются в подсознании. И интуиция, позволяющая разбираться в людях и способствующая постижению точак боли - тоже имеет свое начало в подсознании. Многие лидеры развивают подсознание через медитацию, умосозерцательные практики, ведение дневника в котором записывают сны, и прочими методами.

Интуицию можно развить через практику глубокого слушания: слушать внимательно и сострадательно, замечать сигналы, мысленно строить схемы соответствий слов, дел, способностей, желаний, болей - как с индивидуальными людьми, так и наблюдая за рынками в целом. В совокупности с вашими экспертными знаниями, интуиция поможет выявить преспективные идеи для стартапа.
Made on
Tilda